Владимир Тарасов "Управление по Макиавелли"
«Макиавелли порицают две категории людей:
те, кто его никогда не читал,
и те, кто отрекается от него на словах,
но на деле руководствуется именно его технологиями».
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту.
На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: «Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека».
И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии.
Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.
Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ. Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих «социальных мыслителей» своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.
Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу.
Семинар позволит слушателям заново «открыть» для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы.
Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию – значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория «не работает».
На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.
В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы:
- Адекватная самооценка руководителя
- Право обычая и стратегия непопулярных нововведений
- Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса
- Риски при оказании помощи
- Привлечение внимания на мотивы помощи
- Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости
- Различие этики первого руководителя и этики персонала
- Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний
- Любовь и страх как базовые механизмы управления
- Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных
- Распределение ответственности между руководителем и командой
- Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами
- Стиль управления старым и новым персоналом
- Конвертация чужих поступков в свои
- Исполнение руководителем публичных обязанностей.
- По каким признакам судят о мудрости руководителя
- Неиссякаемый источник мудрых советов
- Первая ошибка после прихода к власти
- Оценка пригодности помощников
- Балансирование между льстецами и правдолюбцами
- Правильное использование советников и консультантов
- Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться
- Двойная слава и двойной позор руководителя
- Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают
- Три хорошие и три плохие формы правления…
…и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга.
| Информация об аудиокниге |
| Фрагмент |
слушать |
| Исполнитель |
Владимир Тарасов |
| Издательство |
Добрая книга |
| Дата выхода |
2007 г. |
| Время звучания |
6 ч. 37 мин. |
| Формат |
MP3, 128 Kbps, CBR, 44.1 КГц, Mono |
|
605 МБ
|
|
Примерное время скачивания: 7 мин. 56 сек. |
Похожие аудиокниги
